起業後10年を迎え、社員の教育制度の構築を二人三脚で行っている

株式会社アクティング様の社員さんへ個別コンサルティングを行いました。

 

主にメンタルやモチベーションアップの維持に関するコンサルティングでした。

 

モチベーションアップの方法や、

そもそもモチベーションの持ち方、

さらにせっかく持ったモチベーションをどう持続するのか

などのお悩みは、入社1年目の方や社歴の長い幹部層の方まで

あらゆる年代の方からご相談いただくことです。

 

 

そう言ったご相談をしていただく方って

とても業務に対して真面目な方が多いように思います。

 

でも“程よさ”って大事です。

程よさというか、仕事に優先順位をつけると言った方が良いでしょうか。

 

やるべきことはやる。

やらなくていいことはやらない。

（得意な人に任せるなどして、、という意味で）

 

そうすればだんだんと肩の荷が下りてくるのが

表情から伝わってきます。

 

 

自分の強みを知ることにより、
人と比較せずに突っ走れる

 

 

そのために重要なのは、

まずは『自分の強みを知ること』です。

それによって人と比較する必要がなくなるんですね。

それが中長期的に見ればご自身の成長に繋がることが多いです。

（このアドバイスをさせて頂いた方はこの方法で闇から脱却しておられます！）

 

これって、

アルバイトの方から社長さんまで、皆さんに当てはまることだと思います。

 

 

もちろん強みを知る部分が重要になってくるのですが。。

それって

自分だと気付きにくいことが多いんです。

特にいろんなことを器用にできてしまう人に限って（笑）

全てさらっとこなしてしまうので見失いがちなんです。

 

なので、まずは自分自身の強みを明確にしましょう。

そうすれば、モチベーションの持続が全く重荷に感じなくなります！

その部分は私の強みなので

しっかりサポートさせていただきますので

一度ご相談ください。

 

まずは何か一つのことに特化していれば、

自ずとその他のことってプラスαの要素になるので、

今のままでよりもさらに磨きのかかった人間として

組織の重要人物になっていけるのではないでしょうか。

 

 

いっぽまえでは各種研修・コンサルティングを行っております。

全国の企業様の元へ足を運び、

・お悩みに沿ったカリキュラムを組む企業研修

・継続的に企業全体についてアドバイスをする企業コンサルティング

・誰にも言えないような悩みまでご相談頂ける個別コンサルティング

をご用意しております。お気軽にお問合せ下さい！